雷军马斯克回应苹果放弃造车
对于蒙特利尔奥运会的教训，雷军愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，应苹但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。果放什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
因为兴建各项体育馆开支甚大，弃造主场馆建造过程困难重重，弃造很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，雷军花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，应苹不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
其实，果放并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。每个举办国奥运相关的基建，弃造肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
雷军本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
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